Made on
Tilda
Не шаблон из интернета с чужими цифрами. Живой документ с реальной финансовой моделью в тенге — для того, чтобы принять решение самому, убедить инвестора, получить кредит в банке или выиграть грант от государственного фонда.
Идея нравится, но непонятно: сколько вложить, когда вернётся и какая будет прибыль. Считал «на коленке» — цифры разные каждый раз.
Слова «юнит-экономика», «точка безубыточности», «EBITDA» слышал. Как посчитать под свою нишу в Казахстане — не знаю. Шаблоны из ютуба не подходят.
Хочу понять разницу между арендой и покупкой, офлайном и онлайном, двумя продуктами. Нужны цифры, а не ощущения.
Слышал истории: бизнес работает, клиенты есть — а денег нет. Хочу заранее видеть, где будут «ямы» в CashFlow и как их закрыть.
«Откуда такая выручка?», «На чём основан этот прогноз?», «Почему именно такая маржа?» — если не знаешь ответ, сделка не случится.
Хоккейная клюшка с x10 за год — не убеждает никого. Нужна модель с консервативным прогнозом, которая выдержит проверку.
Структура бизнес-плана для инвестора отличается от того, что нужно банку или для себя. Какой формат, какие разделы, какая глубина?
Инвестор хочет знать, как он вернёт деньги и с какой доходностью. Exit strategy — обязательный раздел, который многие пропускают.
Подали заявку — отказали. Непонятно почему. Скорее всего план не соответствовал внутренним требованиям: не те разделы, не тот формат финмодели.
Halyk, Kaspi, Forte, БЦК, Eurasian — каждый смотрит на разные показатели. Один план под все банки не работает.
DSCR, LTV, коэффициент покрытия долга — банки проверяют конкретные показатели. Если они не соответствуют нормативам, одобрения не будет.
Сбор документов, ожидание — и отказ через месяц. Стоимость ошибки высокая: упущенное время, изменение условий рынка, заморозка планов.
Даму, БРК, QazIndustry, КазахИнвест — у каждого своя специализация, лимиты и условия. Непонятно, куда идти и кто реально одобрит.
Шаблон бизнес-плана от Даму отличается от требований БРК или QazIndustry. Один документ под всех не работает — это дорогостоящая ошибка.
Госфонды требуют обосновать не только прибыль, но и влияние на экономику: рабочие места, налоговые отчисления, развитие региона. Коммерческая финмодель здесь не работает.
Фонды возвращают планы на доработку неоднократно. Каждый раунд — потеря 2–4 недель. Правильный документ с первого раза резко сокращает срок одобрения.
Главные тезисы на 1–2 стр. Читают в первую очередь
Ёмкость, тренды, конкурентная карта
УТП, ценообразование, целевая аудитория
Ядро документа. P&L, CashFlow, юнит-экономика
Каналы, бюджеты, воронка первых продаж
Команда, процессы, поставщики, локация
Матрица рисков, сценарии, контрмеры
Источники данных, расчёты, договорённости
У каждого документа своя аудитория и свои критерии качества — мы это учитываем.
Срок: 7–10 рабочих дней
Срок: 10–14 рабочих дней
Срок: 7–12 рабочих дней
Срок: 10–14 рабочих дней
У каждого фонда своя специализация, лимиты и требования к документам. Мы знаем эти требования — и готовим план под конкретную программу.
Созваниваемся на 30 минут: выясняем нишу, цель документа, кому будете показывать. Уточняем конкретный банк или формат инвестора.
День 1Анализируем рынок, конкурентов, собираем реальные данные по аренде, зарплатам, поставщикам. Строим черновую финансовую модель.
Дни 2–5Передаём черновик — вы проверяете цифры и допущения. Вносим правки. Финальный документ соответствует именно вашей ситуации.
Дни 6–9Передаём финальный документ в PDF и Excel (финмодель). Проводим 60-минутный разбор — вы понимаете каждую цифру и можете её защитить.
День 10–14Оставьте заявку — ответим в течение 2 часов, уточним детали и назовём точную стоимость. Каждый проект оцениваем индивидуально.